今目标跨组织审批功能又有新突破：可自由设置审批人

　　业务流程是企业运作的基础，企业所有的业务与管理都需要通过流程来驱动，高效、规范的流转有助于帮助企业提升工作效率、加强管理监督、提高规范水平、降低运营成本、加快响应速度、争取利润化。

　　同样，流程的流转不畅也会导致企业运作的不畅，不断变化的流程标准，往往会令员工无所适从，进而产生执行上的拖沓与偏差。这就需要企业对业务流程进行梳理、分析和评估，生成一定的工作标准和规则，并对这些规则进行落实和沉淀，这就是我们所说的流程固化。和思想固化阶级固化不同，流程固化是个褒义词，是企业流程管理的必由之路。

　　然而，随着市场的不断发展、人员的不断变更，原有的管理体系未必适用于与时俱变的公司运营需求，二者的偏差也将导致企业的办事效率变低、内耗加重，原本用于提升效率的手段，反而成了拖慢进度的枷锁，流程固化变成了僵化。这时，就需要对企业业务流程的二次梳理与优化。依托今目标的主线功能，可以将企业的文件表单评论等信息像搭积木一样的自由组合，从而为企业搭建个性化业务流程，不同于一次性开发的OA系统，主线功能的灵活性，使业务流程可以方便的进行优化与调整。

　　众所周知，审批流程往往是最容易产生冗余与僵化的环节。如果既有的审批流程不适用当下的管理要求，员工往往只能通过大量的额外沟通，去完成原有的审批工作，公司内部尚且如此，更何况跨组织的协作。以前，供应链上下游管理、总包与分包的协同、施工方与监理方的审批报备，往往只能通过邮件的形式进行往来，简单的一项审批申请，往往要经过几个回合的邮件沟通，如果是跨国项目，沟通成本更是成指数级上升。

　　依托今目标独有的跨组织审批能力，已可以轻松的搭建不同组织间的审批流程。现在，跨组织审批功能再次迭代，固定流程可以根据实际需求自由增加审批人。

　　例如，分包施工队根据实际施工情况，希望改用另一规格的建筑材料。以前，建材的采购只需要向总包方提交申请即可，这次由于情况特殊，希望也征得监理方和业主方的同意。这时，在新建的审批中，就可以自由添加新的审批人，将监理与业主也纳入审批流程。

　　在保障审批流程规范性的同时，极大的提升了审批流程的灵活性。