猪八戒CEO朱明跃：我们才是中国最大的威客网站

猪八戒CEO朱明跃 主持：古丰

主要观点：

我觉得评价一个威客网站的排名至少有三个指标——注册用户数、任务发布金额、会员活跃程度。猪八戒注册用户是35万，我们看来应该是用户数最大的；我们的任务发布金额是最大的；“猪八戒”从去年10月份到现在，每天的发贴量都是保持在5千以上，这种活跃程度是任何威客网站都没有办法达到的。从这三个指标综合来看，从“猪八戒”成长到现在， 我认为实际上已经是处在一个非常领先的地位。

上游的客户在我们威客网站自己成交，过去的话还必须要扣20%的费用，同类的网站如果你是免费，上游用户企业的作弊成本为零，在这种情况下对我们威客是很大的打击，我觉得这一点很重要，所以说我们“ 猪八戒”至少是在很长的一段时间内会坚持收费这样一个政策。

实际上到处是免费，免费的东西要么是不好的，要么是最贵的，你今天免费明天要付出更多的钱， 要不你的服务是最差的，不然怎么能够免费，靠什么来生存， 现在威客模式的网站主要的赢利来源还是在这笔佣金上面。

未来两年还会诞生出许多的的威客网站，这个是毫不怀疑的。 另一方面我觉得这两年之内，肯定会有一个胜负出现的 ，到底谁能够前三家是能够分的非常清楚的，这三家可能奠定在威客领域的江湖霸主地位，下面有一些威客网站在下面这是非常可能的。

表面上看我从一个记者转变成一个互联网的创业者，跳跃性大，从某种意义上面说 ，我只是从传统媒体到了互联网媒体， 所以我认为不是有很大的跳跃，更多是借鉴了很多传统媒体的经验，来服务于现在互联网媒体。

我们威客经过去年媒体的大篇幅报道之后，这个概念是起来了，但实际上还是在完善的成长期，这种威客模式到底是什么，到底能够为大家实现什么，我们都还在进行探索和摸索，我认为 至少要经过两年左右的时间，威客模式才会被广大的企业所接受。

我们现在的确正在物色一个COO ，我们希望他在互联网这一块有深厚的背景和经历，他对于威客模式，我们有一个共识，对他未来的前景充满信心，只有有这两点就已经足够了。

威客模式相对非常的简单，就是一个悬赏竞标系统，上游如果需要寻求创意服务，于是他就出赏金，自由定价，自由发布自己的要求，自由规定实现，自由确定中标者，对于下游的威客来说，参与竞标，提交自己的解决方案，按照发布的要求来参与这种竞争，从竞争当中脱颖而出得到赏金，就是这样一个简单的模式， 今后两年这种模式会得到继续的巩固和发展。

未来两年，我相信相关边缘的业务也会迅速成熟起来，丰富我们现在的威客模式，到那个时间不仅仅是在威客平台上面去悬赏竞标，甚至 一些企业招人也可能通过威客模式来实现。

国内的VC 会给你更多的帮助，甚至超过国外的VC ， 我认为国外的VC给你最大的除了钱以外，可能是在品牌上面，有更大的推动，我为什么接受选择现在博恩科技，因为我们觉得他除了给我们钱以外，更重要的是他熟悉中国的国情，能够熟练现在国内到底需要怎样的资本去扶持、推动一个商业网站的成长壮大，所以说我们选择了博恩。

我们威客模式最核心我认为还是C 2C ，更多是为中小企业和个人提供解决方案，我们一直都坚持“猪八戒”是做C 2C 。 威客业务和阿里巴巴还是有差别的， 他们聚合主要是做实物交易这一块，我们聚合的是做服务交易这一块，所以我们聚合的人群是完全不一样的，至少下游的人群是不一样的，上游主要是一些中小企业。

在诚信交易“猪八戒”最主要采取就是“阳光作业” ，我们任务发布者，他的所有的要求，我们威客传的所有的稿件，提交的所有解决方案，最终任务选择了谁中标，他有没有拿到钱，网站的支付凭证是什么，一般的流程都全部在我们网站上面是公开的，阳光作业的。

我觉得我们相对我们同类网站来说，我们的核心竞争力在于服务这一块， 不管是对上游任务发布者，还是对于下游的威客来说，我们的服务都是做比较好的。

我坚信威客这种商业模式， 我们“猪八戒”威客网最终能够改变一部分人的工作方式和地点，对于企业来说我们能够改变他解决问题的方式，从这个意义上说来，我们威客是非常有价值的。

访谈视频回放

一：记者创业只是从传统媒体到互联网媒体

二：威客要被广泛接受还需两年时间

三：猪八戒很长时间内不会免费

四：猪八戒才是中国最大的威客网站

五：国内VC 比跨国VC 更懂国情

六：威客不会入侵B2B 挑战阿里巴巴

七：赏金预付不属于霸王条款