“优思家教”抱着校方合作的“大腿”，试图在“红海”的家教O2O市场杀出道路

　　家教O2O 市场的火热有目共睹 —— 疯狂补贴，巨额融资，传统机构纷纷卷入，融到 B 轮之后的公司纷纷在强调一点就是“赛道关闭”。从大的角度上来看，想在这块市场上再找到一块未被耕耘的处女地可能性几乎已经不太可能了，后续的进入者必须另寻他路。

　　“优思家教” 是希望从大学生家教市场切入，避开目前竞激烈的职业家教市场。不过，这也不是第一家，36氪曾报道过“知学”，希望能够通过家教切入，最后围绕着大学生群体做其他的后续服务。优思家教的路子则不太一样：

　　1/ 在大学生资源获取上，优思走的是和高校合作路线，将教员的招募、审核、培训、管理外包给学校的勤工俭学社团，减少自身的运营压力。

　　2/ 提供家教管理系统，包括网站、app以及运营费用，提高匹配的效率，同时提供相应的服务满足两端的需求。

　　3/ 提供大学生的职业发展路径，对于平台上的优秀教员，平台提供承接渠道，未来将会设立全职老师的职位，或者转成管理者，负责区域内的拓展。

　　目前，优思家教家教已经和上海交通大学、华东理工大学、上海大学签订了独家协议，还会继续拓展上海师范大学、南京大学等等，未来还会拓展到长三角地区。

　　在运营数据上，从4月6日上线以后，注册教员 1800+，注册家长为1200+，交易流水在 66万+。

　　优思家教 Base 在上海，团队共有20个全职员工，编外地推团队约10个。创始人周兴天毕业于交大，是一个连续创业者，过去从事的是竞技游戏解说，单条视频点击超过800万。公司准备寻求 Pre-A 轮融资。

　　原创文章，作者：荔闽