张晏佳：正确认知数字经济与产业互联网的关系

（原标题：张晏佳：正确认知数字经济与产业互联网的关系）

　　中国数字经济领域战略专家、中国产业互联网的布道者与实践家、企业创新增长顾问，央国企新混改资深专家张晏佳女士近期参加北京企业家研讨会，就数字经济与产业互联网的本质和关系进行深度讲解。

　　(照片为中国数字经济/产业互联网领域战略专家！张晏佳)

　　我们国家近些年的发展目标是“经济强国”，如同每家企业一样，目标设定好了，那么就需要找到一个具有长期性、确定性、价值空间巨大的趋势和方向作为行动主线，随着互联网经济的规模化发展，数字经济已然成为了强有力的新经济动能，于是也就成了国家经济发展核心战略之一，战略有了，那么如何落地呢？工业领域提倡工业互联网，农业领域提倡农业互联网等等，这些本质上都是“产业互联网”。从国家层面，数字经济是国家战略、产业互联网就是技战术，大数据、云、人工智能、5G等等就是实现的手段和关键动作。

　　1、数字经济产业结构！数字产业化和产业数字化

　　2005年中国数字经济增加值规模为2。6万亿，2019年是35。8万亿，十四年涨了近14倍，同时2019年数字经济规模占国家GDP比重更是提升到了36。2%。进一步拆解数字经济产业结构分为两大类！数字产业化和产业数字化。2019年数字产业化增加值为7。1万亿元，GDP比重为7。2%；产业数字化增加值约为28。8万亿元，占GDP比重为29%。产业数字化在数字经济中占到了80%，是数字经济发展的主战场。

　　数字产业化的本质就是数字技术源生下的产品和服务，它们依托于数字技术而存在，并在数字生态空间中逐渐发展进化，基本上可以看做是信息技术的产业化，如互联网业态、信息通信、软件服务业、电子信息制造业等等。包括现在大家耳熟能详的！ABCDE五大风口行业，A-人工智能(AI)、B-区块链(Block Chain)、C-云计算(Cloud)、D-大数据(Big Data)、E-边缘计算(Edge Computing)

　　产业数字化的本质是传统产业利用数字技术进行创新升级，实现了价值创造的增长、增速、增效，也就是我们通常说的“传统产业数字化转型创新”。如工业互联网、农业数字化、金融数字化、会展数字化、贸易数字化、餐饮数字化等等，这些产业本身不会变成虚拟形态(数字形态)，但可以利用数字技术进行模拟的连接、记录、展现、交易等等。

　　2、产业互联网！数字化只是开始，重构产业是最终价值

　　产业数字化就是产业互联网么？不同的格局和认知，对产业互联网的定义不同。我们定义的产业互联网主体是传统产业自身，而不是互联网、也不是数字化，真正的产业互联网，指的就是进化后的传统产业，它是产业自身进化的新阶段，是一种生态，如同经常听到过的“绿色、可持续”等等。所以我们认为数字化只是产业进化阶段的开始和必须阶段，只有传统产业各个环节利用数字化的技术、设备、算法，实现了互联互通，才能进一步结合“互联网式”的商业模式、运营逻辑、创新思维进行传统产业链条的重构。

　　为什么我们看到的不是“产业互联网”战略，而是产业数字化呢？首先需要了解一点，数字化是可量化、可快速启动、安全有效的行为，如一个传统工厂、农场，进行数字化升级，就要看看什么设备、什么环节可以上增加数字技术、软件设备，从而使运营管理更顺畅、效率提升、降低了成本等等，这个是看得着、想得到的。而“产业互联网”中的“互联网”这个词本身是不可量化的，它不是拉根网线、建个网站就“互联网”了，其真正代表的是，新的商业逻辑、商业模式、交易结构、价值生态逻辑。(我们每天都离不开互联网，真正的互联网商业生态的特征是什么？一个词“时时进化”，每天全球上线和下线的网站和APP应用有近千万个，每个应用要做到平均2。5天进行一次更新迭代，更有的一天多次更新)。

　　产业互联网的商业生态到底什么样？这个问题我们也一直在探索之中，但经过我们近十年的实践发现，针对于当前中国传统产业现状和问题、痛点阶段来说，产业互联网的核心价值观更应该是真正的“平台价值观”(平台价值观不是非得做个平台)，是开放、利他、超连接，是保护和优化“必须保持的环节”，排除“信息屏蔽者”、“价值垄断者”、“成本虚高者”、“效率低下者”、“品质低裂者”、“要素错配者”、“合作失信者”。

　　以史为鉴！回看互联网前15年商业发展的特点，以用户痛点和需求为切入点，建设网站/app模型，然后上线，逐渐跑通，最后成就一个成功商业模式。而在2015年之后，想要做成一个互联网商业，只是盲目的以用户痛点切入，先解决有然后再跑通这个方法失效了，取而代之的是要有更高维的生态顶层设计，要有5年、10年、20年战略发展生态才会获得产业和资本的认同。所有现在做得成功、市值高的互联网企业，它们的商业模式都是十年前，五年前制定出来的，并且能够指引未来5年、10年的。联系和比较下来，我们国家传统企业产业互联网转型处于两者并行的阶段！一是，国有企业产业互联网转型，正是处在互联网商业前十五年的阶段，先上线数字化技术、软件、设备，先解决现在的痛点，先动起来、走起来，一步一步安全、稳健的升级商业生态；而民营企业则不然，想要进行产业互联网转型升级，即要能活好当下，又要能引领未来，所以是战略先行、顶层设计、模式先行，数字设备和技术要符合长远规划，这样能够降低设备和硬件成本。我是张晏佳，专注于中国数字经济黑土地的创新耕耘与产业互联网生态企业的成长赋能，您的企业创新增长顾问！未来有多近，在于我们已走了多远！未来有多美，在于我们与谁同行！