跨界的力量：界限、冲突与力量#2014GMIC大会#

　　_本场圆桌的主题是跨界的力量，三个嘉宾也都有着某种意义上的跨界经历，他们目前分别是正安中医创始人梁冬，爱奇异副总裁刘春，还有3G门户CEO 张向东_。

　　那么他们是如何跨界的呢？曾为传统电视媒体人的刘春目前玩耍的领域是互联网娱乐产业，他认为以深度报道为核心的传统产业在一系列移动新媒体及带有媒体属性的产品冲击下，媒体产业已是冰火两重天，一边是市场投资额达400多亿的娱乐产业，一面是一系列传统媒体的转型与关关停。从买报纸、看网页、上客户端的过程，到刷微博、微信的过程中，信息变得越来越贬值，而高门槛的视觉内容变得越来越值钱，娱乐视频内容更加昂贵，比如《星星的你》的走红使得一大波韩剧都在自抬身价。

　　至于跨界是否能会带来冲突，他的一句总结是，有冲突，用产品经理思维来调整就好。

　　3G门户的张向东则结合和自身创业经历讲了跨界，最早3G门户是以门户的方式切入移动互联网的，后来推出了应用及Go系列产品，把中国业务做成了国际业务，目前70%的市场分布在国外，收入也占到了50%。他认为，PC时代局限在中国市场，而正是移动互联网将市场拓展至了全球范围，是为移动互联拓宽地理界限吧。微信、360之所以能够在创新上也有一定的话语权是跟积累有关的，过去PC时代，美国几乎是一切世界其它市场的模板，最早的IPO公司总来自硅谷，而现在估值千亿美金的公司本土也有几家，中国与美国的土壤已经相当接近了。而且有了AppStore和Google Play这样的全球性推广平台，产品本身就是面向全球用户的。他还觉得工具类产业处于一种竞争过度的状态——已是血海一片，这类产品国外会更注重创新性，会注意维护业界生态；对那些想走出去的公司，他建议产品一定要落地——由一个本地化团队管理运营。

　　说到BAT三家企业哪个更可能完成全球化。他的答案是，都蛮难的，三家公司策略不大一样，百度的话若是像《三体》中那样”只送大脑“的话尚有可能占据一席之地，腾讯这两年做得还不错，其成长步伐几乎可以微信一枝花做比照，但此类产品在国际主流文化中都早已有市场在位者，从产品看都不太有戏。

　　至于跨界是否能会带来冲突，他认为，冲突就是一种力量、技术和生活。

　　从凤凰到百度再到正安医馆连锁品牌，这是梁冬的跨界。”你如何将中医标准化？”这是他在互联网圈被问频率很高的一个问题。他给解决方案便是以淘宝的思路做中医，引入评价、物流、用户体验等一套东西到中医上面，将患有某种病痛的病人匹配到最好的医生，像淘宝那样去跟顺风、四通一达去沟通协商，他觉得拿淘宝这样一个平台的思路做一个中医连锁店是件别开生面的事情。目前正安也在开发微信支付。加之大数据时代可穿戴设备的兴起，假使我们心跳、心率、血压，以及包括像眼袋大小、白发分布等一系列表征能够与一定的疾病有效关联的话，这将未传统行业带来新的生命。

　　至于跨界是否能会带来冲突，梁冬觉得自己无论在哪儿都在做三件是，一是开会，二是写计划和总结，三是跟 人交流让每个人能力得到发挥，并帮他做到想要做的事情。是否有冲突取决于心里是否有界限，只做自己始终做的那几件事是就没有冲突，一个人不一定拥有互联网的能力一样可以活得很好。

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