腾讯战略升级：藏在“两张网”里的大生态野心

　　11月1日，2018年腾讯全球合作伙伴大会在南京江苏大剧院召开。大会以开放共生为主题，一个开放，一个共生，道出了腾讯下一个20年的方向和野心。

　　2018年，是腾讯推行开放战略的第8年。腾讯的合作伙伴超过2000万，从生态中获取的分成超过数百亿&mdash；&mdash；数字验证了腾讯开放战略的成功。

　　这8年里，腾讯开放平台的构建并非一蹴而就，而是经历了从共享到共生的几个不同阶段。

　　从共享到共生，腾讯开放平台历史盘点

　　2011年，腾讯开放平台上线，同年全球合作伙伴大会启动。马化腾宣布腾讯开放的八大战略，把八大平台和数亿用户开放给第三方合作伙伴；成立50亿产业共赢基金，扶持成长性企业。

　　由此，腾讯开放平台开始起步。

　　2011年到2013年期间，腾讯战略主要聚焦于自身能力与资源。2013年，腾讯开始将社交关系链与合作伙伴共享。腾讯QQ多个平台相继开放，众创空间开始落地。

　　2014年到2016年，腾讯正式提出要做连接器。2015年，腾讯开放生态体系初步形成，提出双百计划；2016年，腾讯公布下一个五年的开放战略，与伙伴共建万亿新生态。

　　2017年，开放战略深入垂直细分领域，腾讯AI生态计划、企鹅号百亿计划、QQ百万新青年计划等多项举措落实，全面开放内容生态。

　　2018年，开放战略进入新阶段。腾讯提出将聚焦构建两张网：消费互联网及产业互联网。

　　从初始阶段的资源共享，到现如今的与用户、与合作伙伴共生，立志建立一个大的生态，腾讯已经从一个单纯的社交平台渗透到民生的各个领域，转变为一个各行业变革的助力者，甚至大众生活方式的变革者。

　　消费与产业两手抓，互联网下半场可期

　　腾讯聚焦两张网的一个重要信号就是，在时隔6年后，腾讯再次调整了自己的组织架构，保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)，成立云与智慧产业事业群(CSIG)和平台与内容事业群(PCG)。

　　从这次组织架构的调整，可以发现，腾讯的意图显示得非常明显&mdash；&mdash；继续深耕消费互联网，并向产业互联网升级。腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生在战略升级后的第一次大会上，提出两张网：向内而生，向外而长。这表明腾讯将在两张网上继续加大开放深度和维度。

　　在消费互联网领域，腾讯关注的重点落在了内容升级消费带来的内容精品化，技术进步带来的文创门槛降低，社交、工具等平台与内容平台的融合等几个趋势。

　　过去20年，腾讯作为消费互联网的重要战场，以社交平台、内容平台吸纳了大量的文创工作者、游戏开发者。下一步，腾讯将与合作伙伴进行IP开发合作，共建IP产业链。可以预见，腾讯对消费互联网领域的渗透将更加深入。

　　在产业互联网领域，腾讯在ToB领域的布局也更加具体化和清晰化。腾讯整合了过去分属于不同BG的智慧医疗、智慧出行等产业平台，以及安全、AI、量子计算等基础技术平台，未来，将作为推动各行业数字化转型的数字化助手存在。

　　腾讯的新开放战略，不是从消费互联网到产业互联网的转变，而是两者的融合。腾讯提出了其对互联网下半场的看法：产业互联网也不再仅一个ToB的存在，而是间接影响着大众生活。

　　强调二者要两手抓，腾讯的意图是达到生态性的开放，让用户、合作伙伴、社会大众围绕在腾讯这一条开放的河流周围，实现共融、共生。未来，在腾讯这条河流流经之地，我们每个人都将可能成为它的受益者。