慧聪集团“中台”背后的“后台”

2022-02-02 13:32:05 来源：

　　刘军自我评价：我目标感极强。

　　其目标就是将慧聪集团打造成为中国的产业互联网集团。

　　2017年10月，刘军接手慧聪，任行政总裁(现任董事会主席)，此后这家企业即开始向产业互联网转型。由此，中国最早的B2B电商平台，其价值已经不限于消除信息不对称，不限于提供企业间交易的电商平台。新的公司使命&mdash；&mdash；用互联网和数据赋能传统产业，也说明了慧聪集团正以产业互联网中台为定位，致力于为客户提供更多数据服务和智慧连接服务。

产业互联网不是产业电商

　　当然，目标方向明确的企业，也会有清晰的过程规划。以慧聪集团如此中台定位的企业，必会勾勒出完整的生态体系，也必会寻找一家后台伙伴，支撑其数据和业务运营，UCloud(优刻得)的目的是要做慧聪集团产业互联网的后台。

　　双方合作的契机，是2018年1月，慧聪集团提出聚焦产业互联网发展计划，并为此进行了一系列的投资并购和战略合作。与UCloud的合作，也是此次慧聪集团向产业互联网转型战略的一部分。

　　2019年1月，慧聪集团立足产业互联网进行业务迭代，建立起完整了的产业互联网生态。

　　产业互联网一词诞生于何时，或难考证，但其定义，刘军表述的颇为清晰：产业互联网不是产业电商，不只是追求交易规模，也不只是追求数据，而是以互联网的思维、工具和手段，提高效率、赋能供应链和产业链，建立共赢的&lsquo；生意&rsquo；生态圈。

　　诚然，相比于传统B2B电商平台只关注采购、销售两个环节，产业互联网则将研发、设计、采购、生产、营销等各环节均放到数字化平台中，进行供需匹配，并实现全产业链的端到端资源整合。区别于提供资讯、搜索、电商、购物、社交等服务的消费互联网，产业互联网更强调将大数据、云计算、人工智能、物联网、5G等新兴技术与各行各业深度融合，深入助推传统行业创新发展。

　　慧聪百亿才出发

　　2018年是慧聪集团发展历史中具有里程碑式的一年。百亿，我们才出发是刘军在集团年度盛典中的演讲主题。相较2017年37。025亿元的营业收入，该主题既涵盖了对2018年的总结，也从侧面展示了慧聪集团服务产业互联网的阶段性成绩。

　　由此可以说，慧聪集团是中国产业互联网最早的一批实践者，也是展现产业互联网价值的企业。其实，相比消费互联网较为固定的格局，中国产业互联网的发展更具业务想象空间，比如产业互联网的一个分支工业互联网。据预测，2019年，中国工业互联网市场规模将突破6000亿元，未来五年(2019-2023)年均复合增长率约为13。32%，到2023年中国工业互联网市场规模将突破万亿元。

　　正是因为如此，刘军才认为，百亿，我们才出发，而且未来5~-8年，慧聪集团将成为一家营收超过千亿的产业互联网领军企业，成为一家值得信赖、受人尊重的公司。

　　成为产业互联网的中台

　　慧聪集团如何成为信赖且受人尊重的产业互联网领军企业？通常所定义的消费互联网强调平台，以及基于平台所产生的流量。产业互联网更强调中台，以及基于中台提供的数据服务和业务服务。也就是说，理解产业才能聚合资源并受人尊重，沉淀技术才能提供值得信任的数据服务和业务服务。同时将两者结合，才能帮助企业提升运营效率，帮助企业实现业务模式创新。

　　回归慧聪集团的业务定位，要成为中国产业互联网的中台服务商，此定位可从慧聪集团组织架构调整中略窥一斑。2019年1月，慧聪集团完成业务整体迭代，形成科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群组。

　　由此可见，不管是从水平还是垂直维度，慧聪集团在产业互联网探索的道路上，已越走越深入。其通过中台为各类企业，提供技术、金融、流量、营销、制度、管理能方面服务，也通过中台提升了慧聪集团与产业互联网生态企业的粘性。

　　举例说明，慧聪集团基于垂直行业中的数据沉淀，正在改变其服务企业的商业模式。数据已经成为慧聪集团的核心生产力，以数据服务驱动进行市场预测、驱动商业决策，基于数据中台的服务，也将反哺驱动企业基于应用场景的业务创新。

　　同样，借助慧聪集团的业务中台，用户可也不必重复造轮子，逐渐沉淀的行业知识图谱，以及各类通用型技术模块，都将大幅度提升企业应用的交付效率。

　　中台背后的后台

　　慧聪集团越来越厚重的中台，需要越来越稳定、灵活的后台支撑。

　　2017年，慧聪开始与UCloud合作。对于本次慧聪集团战略升级，UCloud迅速组成包含客户经理、架构师和服务经理的铁三角团队，为客户进行TCO成本对比，并结合客户战略方向，以及未来可能出现的业务场景，提出可满足客户业务发展的混合云方案。

　　UCloud混合云解决方案主要由基础产品、网络产品、安全产品、服务产品等组成，可整合公有云、私有云、自有 IDC 等资源，形成让用户专注于业务的无界云。