C2B医疗器械，应该从远程支持和数据搜集开始，说白了就是先做好服务吧

　　如果你对StartX或者斯坦福系创业项目很熟悉，应该听说过Nurep，过去以SaaS方式向医疗器械厂商出售视频服务系统，而后，开始在移动终端上铺设服务。

　　对于医院而言，不同的医疗器械供应商背后都有销售代表，他们扮演者销售和使用指导、售后的角色。而医疗器械公司本身也并不只是卖货，而是与医院和医生建立长期健康的联系，帮助客户更了解和更顺畅的使用产品。

　　所以，在营销推广介绍和使用过程中，器械公司的代表们可以通过Nurep远程沟通与指导，最特别的是，指导甚至可以在手术过程中同步进行，根据手术所在地点、专长和时间，找到最合适的代表们询问。而且医生还可以在产品上找到相关的指南或者视频解说。

　　为何会被理解为C2B模式？从远程支持，包括医生常常遇到什么问题，选择什么信息去解决，以及每种产品遇到问题的频次等等，都是医疗器械公司用来完善市场推广方式、产品种类及销售排序，甚至产品自身修改方案的资料。这也是Nurep的价值所在。

　　不论是C2B医疗器械还是药品，主要的一个难点还是在于数据样本和对照分析，特别是生物数据分析和处理，对此可能每个医院所积累数据的特质都不太一样，内部打通过慢，外部包围又可能只会拿到碎片非核心数据。但其中不变的应该是以优质服务换取数据这个逻辑。

　　Nurep目前拿到1500万美元种子融资，投资方为个人天使，包括Paul Schultz，Nick Damiano，Adam John，Sai Shenoy。

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